◇ 부서장급 승진▲ 영업총괄실장 윤종배 ▲ 비서팀장 김용환 ▲ 경기남부지사장 원용식 ▲ 충북지사장 박현준 ▲ 경남지사장 박배희 ▲ 제주지사장 김춘수◇ 팀장급 승진▲ 인사팀장 김기헌 ▲ 심사부 책임심사역 박진 ▲ 심사부 책임심사역 김건영 ▲ 심사부 책임심사역 유용호 ▲ 디지털기획팀장 송후경 ▲ 중소형프로젝트팀장 김영일 ▲ 감사실 책임검사역 정재용 ▲ 부산지사 책임심사역 류재상◇ 부서장급 전보▲ 기획조정실장 류용웅 ▲ 미래경영전략반장 장만익 ▲ 경영지원부장 양상균 ▲ 자금부장 김종성 ▲ 홍보부장 김종석 ▲ 경영평가부장 박진식 ▲ 심사부
국회 장관청문회를 할 때마다 가장 많이 듣는 말이 무엇일가. ‘아니다’ ‘몰랐다’ ‘관행이었다’일 것이다. 역대 어느 정권, 어느 후보자도 마찬가지다.‘아니다’와 ‘몰랐다’는 청문회 5대 쟁점 가운데 주로 병역면탈과 부동산투기, 세금탈루와 기타 각종 편법과 비리 의혹이 드러났을 때 쓴다. 물론 의혹이 사실이 아니기 때문일 때도 있다. 그러나 누가 봐도 합리적 의심을 할 만하고, 그것을 넘어 구체적 증거까지 나왔는데도 이렇게 말하는 후보자들도 있다.이럴 때‘아니다’는 부정이고, ‘몰랐다’는 사실이지만 내 책임이 아니라는 뜻이 강하다.
◇ 부서장 신규선임▲ 업무개발부 윤중식 ▲ 컴플라이언스부 임유신◇ 3급 과장 승진▲ 경영기획실 이상엽 ▲ 미래전략실 정준영 ▲ IT개발부 박범준 ▲ 상품기획부 김준헌 ▲ 해외투자영업부 오성재 ▲ 자산운용본부 유정현 ▲ 리스크관리부 천승기◇ 3급 과장 승진▲ 여신관리부 오상목 ▲ 영업추진팀 김주한◇ 3급 팀장 승진▲ 퀀트운용본부 정상민
◇ 신규 임원(상무) 승진 ▲ 두산밥캣 박성조
◇ 부사장(2명)▲ 현대중공업 하수 ▲ 현대삼호중공업 이상균◇ 전무(10명)▲ 현대중공업 김형관, 박정식, 남상훈, 강영, 서유성, 심화영, 송돈헌 ▲ 현대미포조선 홍승헌 ▲ 현대삼호중공업 유영호 ▲ 현대건설기계 정준철◇ 상무(36명)▲ 현대중공업 오흥종, 정병학, 김충렬, 황원철, 윤의성, 황추보, 원광식, 소용섭, 류창열, 손정호, 심우승, 이홍섭, 김병수, 김동일 ▲ 현대미포조선 전승호, 민덕기, 박주삼, 이종찬 ▲ 현대삼호중공업 성현철, 김석기 ▲ 현대로보틱스 김동혁, 서성철 ▲ 현대일렉트릭 김종길, 이진철, 권병훈 ▲ 현대
◇ 승진 ▲ 전무 김준교 ▲ 상무대우 송영흡
‘대처 세대’ 1970년대 영국에서 유행한 말이다. 이 세대는 저임금, 고실업, 저복지로 상징된다. 대처는 민영화, 규제완화를 내용으로 하는 정책으로 ‘영국병’을 치료했으나 영국 사회에 깊은 내상을 남겼다.당시 영국의 상황은 현재 우리나라의 상황과 유사하다. 통계청 기준 청년실업률 11.2%. 비정규직이 전체 임금 노동자의 절반을 차지하면서, 이들의 임금은 정규직의 60%, OECD 복지지출 평균의 절반. 정부는 고용절벽을 공공부문 일자리 창출로 극복하려 한다. 그러나 이는 영국이 대처 세대를 넘은 방법과 다르다. 대처 이후 총리가
현재 대한민국과 같이 청년실업률이 국가의 시급한 문제가 된 고용절벽사회에서 일단은 공공일자리 창출이 무엇보다 중요하다. 그렇기 때문에 그 중요한 부분에 많은 예산을 쓰고 신경을 쓰는 것은 문제가 될 것이 아니다. 그렇게 우선 급한 불을 꺼야한다. 먼저 불을 끄고 다시 나무를 심고 집을 짓듯이 민간 일자리창출은 그 다음이 돼야한다. 물론 일자리창출은 공공이든 민간이든 한 곳에서만 이뤄질 수도 없고 그래서도 안 된다. 두 부분이 같이 가야 완전한 것을 안다. 하지만 지금은 그러한 이상적인 조화를 꿈꿀 수 있는 상황이 아니다. 청년들은
‘터널시야’란 말이 있다. 어두운 터널에서 빠른 속도로 달리다보면 양 옆은 보이지 않는다. 보이는 것은 터널 끝에서 들어오는 빛 뿐이다. 그래서 터널시야는 눈 앞에 보이는 것에 지나치게 몰두해 양 옆을 둘러보지 못할 정도로 시야가 좁아짐을 뜻한다. 기업은 터널시야의 함정에 빠질 것을 늘 경계해야한다. 당장의 수익 챙기기에 급급해 종국엔 공멸에 이르는 선택을 할 수 있기 때문이다. 대출 실적을 올리는 데 혈안이 된 기업들이 부실 대출을 남발해 경제위기을 야기한 미국 서브프라임 모기지 사태가 대표적이다.고용 문제 역시 기업이 터널시야에
칼 폴라니는 ‘자기조절적 시장’의 등장으로 사회관계가 ‘악마의 맷돌’에 의해 파탄에 이르게 된 상황을 묘사했다. 현재 우리 사회가 이와 같다. 고용절벽 사회에서, 노동자들은 OECD 최고 노동시간을 강요받는다. 로크에 따르면 ‘내면의 외면화와 외면의 내면화’가 동시에 이뤄지는 노동과정의 신성성이, 대기업 재벌 위주의 경제구조 속에서 상실된다. 그나마 그런 일자리도 부족한 ‘초과수요’ 상태이기에, ‘낮은 고용의 질’도 감수할 수밖에 없게 된다.이러한 문제에 대한 현 정부의 해법은 자못 그럴 듯 해 보인다. 일자리 공급이 안되니, 정부
눈 바로 앞에 가슴을 두드리는 ‘고릴라’가 지나가는데도 눈치 채지 못할 수 있을까. 요즘 말로 ‘말도 안 될 것’ 같지만 1999년 하버드대 차브리스 교수의 실험에 따르면 참가자 중 무려 절반 이상이 사람 크기만 한 고릴라를 알아채지 못했다.실험은 이렇다. 참가자들에게 서로 다른 색의 옷을 입은 팀이 농구공을 패스하는 영상을 보여준 뒤 공이 패스되는 ‘횟수’를 세도록 했다. 사람들이 패스 횟수를 세는 데 정신이 팔린 사이 정작 질문은 “고릴라를 봤는가”를 물었다. 놀랍게도 58%가 보지 못했다고 말했다. 어느 한 가지에 과도하게 사
< 제5회 대한민국 신문논술대회 심사평>미국 작가 어니스트 헤밍웨이는 “읽기 쉬운 글이 가장 쓰기 어렵다”고 했다. 바꿔 말하면 가장 쓰기 쉬운 글은 읽기 어려운 글이라는 뜻도 된다. 어떤 글이 읽기 어려운가. 예컨대 한 문장이 열 행 가까이 바뀌어도 끝나지 않는다면 그것은 읽기 부담스러운 글임에 틀림없다. 그렇다고 꼭 헤밍웨이처럼 비정한 하드보일드 문체, 스타카토 문장을 구사하라는 것은 아니다. 보다 정확히 말하면 어떤 글이 읽기 어렵다는 것은 단순히 문장의 길이가 길어서가 아니다. 많은 어구를 동원해 부연하고 수식하고 장황하게
◇ 해외무역관장 파견 및 전보▲ 북미지역본부장 겸 뉴욕무역관장 손수득 ▲ 블라디보스톡무역관장 양장석 ▲ 테헤란무역관장 김용석 ▲ 함부르크무역관장 김용찬 ▲ 리야드무역관장 양기모 ▲ 실리콘밸리무역관장 이지형 ▲ 파리무역관장 임채근 ▲ 양곤무역관장 이희상 ▲ 칭다오무역관장 고상영 ▲ 시카고무역관장 김성수 ▲ 산티아고무역관장 이양일 ▲ 나이로비무역관장 김명희 ▲ 마닐라무역관장 고상훈 ▲ 난징무역관장 장병송 ▲ 부다페스트무역관장 이금하 ▲ 디트로이트무역관장 신승훈 ▲ 다카무역관장 김종원 ▲ 브뤼셀무역관장 이장희 ▲ 카르툼무역관장 임성주 ▲
◇ 전보▲ 영업부장 김태수 ▲ 청담금융센터장 최성호 ▲ 도곡금융센터장 한진영 ▲ 동부금융센터장 김성수 ▲ 강남금융센터장 김익준 ▲ 압구정금융센터장 윤주섭 ▲ 분당지점장 박호석
◇ 승진 ▲ 전무 김태호 ▲ 상무 오상훈 유찬
◇ 상무 승진 ▲ 윤영석
◇ 승진 ▲ 부사장 최창훈 ▲ 전무 김철 ▲ 상무 이재일
◇ 승진 ▲ 전무 김동중 ▲ 상무 이충우
◇ 승진 ▲ 부사장 정찬설 ▲ 전무 안창민 ▲ 상무 김용현 김창용 황선호
◇ 승진 ▲ 부사장 남준우 ▲ 전무 정진택 ▲ 상무 이왕근 허정윤